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人才缺失伤脑筋 陶瓷企业不懂选才造成的?

时间:2019-05-26 16:31 来源:未知 作者:admin

当下,陶瓷行业逐渐成熟,产品的更新换代越发频繁,企业的竞争压力在无形中增大了好多倍,企业要想脱颖而出,就需有自己的产品,而创意、设计、构思、生产这些都是建立在人的基础上,企业若没有人才支撑也就无法存活,更没有竞争的资本。可惜的是,不管陶瓷行业还是整个家居建材行业,人才缺失问题一直存在,究其原因,还在于企业不懂得选才。

(图片来源于网络,侵删)

人才缺失 陶瓷企业选才时“乱点鸳鸯谱”

有一家大型的耐用消费品的民营企业,花重金招聘一大批国内外著名公司的市场总监,与经理级的优秀职业经理人,但使用结果大韪初衷,这固然有企业文化、管理体系、人力资源战略与价值流转程序等企业方面的原因,造成企业资源的不匹配,但是忽略企业阶段性的人力资源需求,只求优秀不求适合也是重点之一。

现在陶瓷行业也在四处挖人,以期在群狼竞食的市场上抢得一席之地。而实际上很多企业没有分析其所需人才类型,也不能给真正的人才一个完美的舞台,在自己需要人才的时候,还未思考清楚具体需要的类型,就急着做自己的“红娘”,把一些并不合适自己的人选了进来。在劳动密集型产业普遍缺乏高学历人才的大背景下,并不是所有的企业都能挖到称心如意的人才。

“量体裁衣”,只选对的

任何人才的成就都离不开其体系的支持与团队的合作,而强势陶瓷企业与弱势陶瓷企业的心理模型与市场模型都有差异,心理落差的问题决定市场通路或者营销手段的不适合性。现分析下不同陶瓷企业间的差异,以确保各路陶瓷企业得以选到最合适自身的人才。

首先,中小陶瓷企业需要的是非规范化市场的运作者,因为只有非规范才有间隙,而强势陶瓷企业需要的是规范化市场的维护者,因为他是制定规章的领导者,而打破规则要比维护规则难得多,而先破而后立更是难上难。

其次,境外陶瓷企业或者国内大型陶瓷企业需要的是程序的严格执行者,如流水线岗位员工,其大区经理需要的是资源配置与过程掌控的管理者;而中小陶瓷企业需要的程序的协调者如手工作坊员工,需要的是使用资源,冲锋陷阵,迅速达成结果的操作者。

再次,从技能上来看,境外陶瓷企业都有极为规范化的职务说明书,培养人才某个环节的专家,而中小陶瓷企业需要的是一专多能的杂家。在大型陶瓷企业或者外企,我们经常听见的就是“把专业的事情交给专家”,而国内中小陶瓷企业则基本上无法做到人力资源合理化利用。

“适合自己的才是最好的”这话一点都没错,陶瓷企业在营销选才时,需根据自身的定位、发展规模以及想要的人才类型综合考虑,才不至于导致人才滥用、人才无用的后果。只有将人才放在合适的职位上,并在一定程度上给予技能培训,陶瓷企业才能拥有属于自己的一支人才储备队伍,自然就没有“人才缺失”这一说了。

(文章来源:中国口碑网,侵删)